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看數字化智能制造如何重構遠大閥門競爭力?

返回列表 來源: 瀏覽:- 發布日期:2020-07-14 19:36:40【
“騰飛”是遠大閥門集團公司有限責任公司信息站的信息化管理負責人張鵬程。2014張鵬程添加遠大閥門集團公司距今五年,一直承擔集團公司信息化管理新項目的基本建設與維護保養。從與他的溝通交流中,大家看到了一位閘閥從業人員對發展的衷心期盼,也真切感遭受了遠大閥門精益化管理的公司文化和全力促進信息化管理、智能化基本建設的信心與勤奮。
200好幾個產品系列,4000好幾個規格型號,年生產制造總產量12萬多噸……
開創于1996年的遠大閥門集團公司有限責任公司是一家集產品研發、生產制造、市場銷售為一體的普通高中底壓閘閥制造企業,從一個沒名氣的30人小型加工廠變成有著占地面積800畝閘閥生產制造產業基地、3500多名員工的閥門行業水龍頭,商品銷往西班牙、菲律賓、烏克蘭、俄羅斯、意大利、西班牙等40好幾個國家和地區。
25年里,遠大閥門完成了千倍速率提高,這與企業執行的精益化管理發展戰略有重特大關聯。
伴隨著員工工作人員成倍增加,公司溝通交流步驟復雜,業務流程推動難度系數增大;在大批量進大批量出的生產模式下,生產量成倍增加讓各工藝流程中間運行周期時間更長,高效率低且占有了很多資產。公司日漸壯大,日常管理和企業生產管理難度系數呈線形升高,是許多 上千人公司難以避免碰到的難點。
在那樣的狀況下,2016年遠大閥門老總閆國平明確提出精益化管理發展戰略,“打鐵還需本身硬,宏大,要生產制造熱銷全球的好閘閥,精益生產轉型是必由之路”。以跨越消費者預估為目地,發覺消耗、除去消耗、持續改善、求實創新。因此,遠大閥門剛開始加速公司信息化規劃和智能制造系統過程,提升公司生產率,求實創新高效率的管理機制。
擺脫連接斷塊,精益化管理完成高效率協作
2017年張鵬程進到企業時,“遠大閥門不久發布金蝶軟件K/3WISE,那時我剛開始承擔wise(當地布署)的維護保養,17年企業快速將ERP系統升級為金蝶云K/3cloud,進行企業上云。2020年8月金蝶云之家服務平臺的執行發布,連通了各業務管理系統,完成公司移動辦公平臺,高效率協作,讓溝通交流更高效率了。”張鵬程講到。
在大型企業,單位中間的溝通交流及合作相對性不便,因為步驟沒有規范性,企業營銷部、生產技術部、采購部門及庫房中間推卸責任難題,大幅度降低公司的管理和生產率。之后根據金蝶軟件ERP系統的審批流,標準了難題提貨單處理步驟,難題造成后,根據提貨單核查判斷難題緣故,隨后開展三合一剖析。防止單位中間互相推卸責任,解決了企業經營管理的難點。
信息化規劃現有20多年,伴隨著智能化發展趨勢和公司的持續升級,各業務管理系統相互隔斷,信息內容不商品流通的情況已變成遠大閥門高效率發展趨勢的阻攔。“舉個事例,領導干部向屬下推送了一份工作文件,提示屬下查詢。屬下必須問領導干部文檔是發送至QQ、手機微信、電子郵箱還是釘釘打卡呢?職工工作時要另外登陸微信、QQ、電子郵箱、OA及內部網溝通交流的手機軟件手機客戶端,關心N個信息系統的信息。當大伙兒碰到工作問題時,她們根據之上每個方式意見反饋回來,做為信息化管理管理人員和解決問題者,總體的反饋機制安全通道太分散化且繁雜了。“張鵬程埋怨到。
2020年8月,遠大閥門執行發布金蝶云之家商品,連通了電子郵箱、OA、ERP、生產系統等系統結構,將信息內容集成化,要是開啟云之家手機客戶端就可以接到來源于系統結構的信息,反饋機制方式變集中化,溝通交流越來越高效率方便快捷。
值得一提的是,高效率提高還反映在購置與與經銷商的協作中。金蝶云社區掌握到,以往遠大閥門的購置們必須融合集團公司幾百張訂單信息,隨后一一打電話給經銷商詢價采購訂購,貨品到廠后購置還需聯絡庫房質量檢驗進庫,最終才進行轉款步驟。購置過程慢用時長拉規模不經濟。如今根據供應商協同,遠大閥門可向經銷商共享資源企業庫存量情況,標件及常見件可完成獨立配送,大大的緩解了購置單位的壓力。
“信息化規劃具有了至關重要的“核心區”的功效,讓單位與單位造成連接,業務流程高效率協作,進一步提高了工作效能。”張鵬程表明。
數字化時代,智能制造系統創公司新優點
在遠大閥門工廠車間,每一個職工前邊都是有一塊數據可視化顯示屏,能夠 輕輕松松監管、查詢閘閥生產制造情況。精益化管理發展戰略下,遠大閥門在基本建設智能化智能化生產車間層面下夠大馬力。
熟識閘閥生產制造的人都掌握,閘閥的生產制造一般分成鍛造跟深度加工兩條工藝流程,鍛造借助生產流水線生產制造,深度加工則關鍵借助人力實際操作。以往遠大閥門推行的是一人一機的實際操作方式,人效低,業務流程生產量的暴發提升代表著工作人員還要成倍增加,這毫無疑問大大增加企業成本。
“2018,大家引入了智能化系統機械臂,1人可實際操作4到6臺數控車床,上料、夾裝、開料等所有由機械臂進行,不但提升了人均產值,也防止了人力實際操作偏差,良品率提高到99.9%之上。”遠大集團精益生產部主管任占民曾公布表明。根據的目標管理、5S、數據可視化、規范化等專用工具的綜合性應用,加上對生產工藝流程開展改善,勞動生產率進一步提高。
現階段遠大閥門已變成中國生產規模較大的閘閥公司,高效率的提升大幅度降低了生產成本,讓宏大的商品在銷售市場上擁有更強的競爭能力,生產規模優點遠超同行業。2020年上半年度,遠大閥門的銷售額比同期相比提高了43%。在其中,出口值比同期相比提高了20%。

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